如何在团队中推行 Spec-First(30 天计划)
在团队里推 Spec-First,本质上是个组织问题,不是技术问题。模板是最容易做的事,难的是养成习惯。如果你是那个想说服团队开始写规格的人,你大部分精力都会花在证明"它能省时间"上,而不是教大家怎么写。
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在团队里推 Spec-First,本质上是个组织问题,不是技术问题。模板是最容易做的事,难的是养成习惯。如果你是那个想说服团队开始写规格的人,你大部分精力都会花在证明"它能省时间"上,而不是教大家怎么写。
"可测试"的规格并不是用某种特殊语言写成的规格。它是一份每一条声明都能由未参与撰写的人来核验的规格。这个门槛听起来不高,其实不然。我审阅过的大多数规格在第一轮就过不了这关——包括我自己写的。
把 PRD 和技术规格混为一谈的团队,最后写出来的文档两头不讨好。PRD 是一份给人看的产品文档,用来判断一件事 值不值得做 。技术规格是一份给人看的工程文档,用来决定 怎么做 以及 到底做成什么样 。
围绕「AI 辅助开发下的规格质量门禁」展开,说明如何用规格约束 AI 编码、保留人工评审点,并用证据判断实现是否达标,可直接用于规格评审、实现前对齐和测试计划补充。
大多数规格评审只是走过场。三个人扫一眼文档,有人写一句"LGTM",然后所有人带着同样的模糊地带继续往前走。真正的规格评审,会抓住那些一周之后会让你付出代价的东西。下面这份清单,是我在放任何规格通过评审之前都会过一遍的。
一个团队如果交付很快但不断返工,并不是在跑得更快——而是在烧跑道。问题几乎总是一样的:没人在编码之前写清楚"完成"是什么意思。Spec-First 开发解决这个问题——在实现之前定义验收标准,而不是之后。
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