如何在技术规格中定义非目标
项目能否按时交付，最大的预测指标不是目标清单——而是非目标清单。写了明确非目标的团队，大致能按计划完成。没写的团队，往往在三周后还在争论某件事到底算不算在范围内。我见过的每一个延期的项目，非目标章节要么缺失，要么就只有孤零零一行字。
Spec Coding 博客
分页浏览完整的 Spec Coding 文章归档。静态分页更利于长列表检索、抓取与直接引用。
移动端离线模式 API 规格：同步与冲突解决
围绕「移动端离线模式 API 规格：同步与冲突解决」展开，说明契约字段、兼容边界、失败路径和评审检查点，帮助团队在上线前减少集成风险，可直接用于规格评审、实现前对齐和测试计划补充。
支付链路规格：失败场景与重试矩阵
我评审过的大多数支付规格，都用三页篇幅描写 happy path，再用一句话描写失败行为：“出错时重试”。生产环境里 80% 的事故，就是从这一句话里冒出来的。
实时协作规格：冲突解决策略
围绕「实时协作规格：冲突解决策略」展开，说明规格边界、评审问题、示例写法和落地检查，帮助团队在实现前统一行为预期，可直接用于规格评审、实现前对齐和测试计划补充。
高风险发布的上线与回滚设计
一个团队的工程成熟度，最能看出来的时刻不是 code review，而是他们怎么描述凌晨三点出事之后的应对流程。大多数上线计划死在"我们会密切监控"这句话上——这话从来没救过谁。
Webhook 消费者规格：签名、重试与顺序
我评审过的绝大多数 webhook 消费端规格，覆盖的内容只有一个端点、几乎别无其他：URL、JSON 结构，再加一句含糊其辞的“校验签名”。那不是规格。
编写 QA 可以实际测试的边界条件
"合理处理边界情况。"我几乎每周都能在 spec 里看到这句话。它什么都没说。QA 没法测试"合理"——他们需要具体的输入、具体的触发条件、具体的预期结果。下面是我写边界情况的方式，让 QA 不用追问一句就能把它们变成测试用例。
软件规格中的 10 个常见错误
我评审过的每一个失败项目都有 spec。问题是 spec 里没写真正重要的那些事。下面这十个错误在我评审过的 spec 里反复出现——我自己写的也不例外。它们都不难修，但在截止日期的压力下，每一个都容易被漏掉。
如何在团队中推行 Spec-First（30 天计划）
在团队里推 Spec-First，本质上是个组织问题，不是技术问题。模板是最容易做的事，难的是养成习惯。如果你是那个想说服团队开始写规格的人，你大部分精力都会花在证明"它能省时间"上，而不是教大家怎么写。
如何编写可测试的软件规格
"可测试"的规格并不是用某种特殊语言写成的规格。它是一份每一条声明都能由未参与撰写的人来核验的规格。这个门槛听起来不高，其实不然。我审阅过的大多数规格在第一轮就过不了这关——包括我自己写的。
PRD 与技术规格的区别
把 PRD 和技术规格混为一谈的团队，最后写出来的文档两头不讨好。PRD 是一份给人看的产品文档，用来判断一件事 值不值得做 。技术规格是一份给人看的工程文档，用来决定 怎么做 以及 到底做成什么样 。
AI 辅助开发下的规格质量门禁
围绕「AI 辅助开发下的规格质量门禁」展开，说明如何用规格约束 AI 编码、保留人工评审点，并用证据判断实现是否达标，可直接用于规格评审、实现前对齐和测试计划补充。
静态分页页面 · 第 3/4 页